Upravljanje ljudskim resursima
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 7 | Nivo: Visoka škola strukovnih studija za informacione tehnologije

SADRŽAJ
1. Uvod ................................................................................................................ 3
2. Zapošljavanje .................................................................................................... 3
3. Planiranje .......................................................................................................... 4
4. Uvođenje u posao ............................................................................................... 4
4.1. Tri opšta tipa obučavanja .................................................................................. 5
5. Motivacija uposlenih ............................................................................................ 6
6. Zaključak .......................................................................................................... 7
7. Literatura .......................................................................................................... 7
UVOD
ZAPOŠLJAVANJE
Ako se pođe od osnovnog objašnjenja pojma menadžmenta kao vještine obavljanja poslova pomoću pažljivo odabranog kadra za odgovarajući posao, onda ne treba posebno dokazivati značaj njegove funkcije koja se pojednostavljeno zove zapošljavanje. Naime, pod ovakvim nazivom moguće je obuhvatiti šire značenje ove važne funkcije menadžmenta, koja se odnosi na vođenje kadrovske politike u preduzeću, što podrazumijeva složenu aktivnost upravljanja ljudskim resursima.
Potrebe ljudskih potencijala ovisne su od vrste organizacije i posla kojom se one bave i tek na osnovu rezultata istraživanja potrebâ, prognoziraju se bruto-potrebe.
Procesi koji čine sistem zapošljavanja funkcije ljudskih potreba su:
Analiza radnih mjesta
Planiranje ljudskog potencijala
Pridobivanje ljudi za zapošljavanje
Odabir (selekcija) ljudi,
Uvođenje u posao i zapošljavanje.
Stvarna, operativna aktivnost u području ljudskih resursa započinje tek analizom radnih mjesta i poslova, radnikove ličnosti, te primjena rezultata na formiranje plata, obrazovanje uz rad i dr. Nakon popisa i opisa radnih mjesta vrši se bodovanje ili rangiranje radnih mjesta, te procjena ličnosti uposlenih koji čine važne elemente pri planiranju ljudskih resursa. Procjena radnih mjesta i ocjena ličnosti jedan su od važnih elemenata pri planiranju na području ljudskih resursa (potencijala).
Najvažnija pitanja menadžera oko planiranja razvoja ljudskih potencijala su:
Koliko i koja struktura kadrova je potrebna, kada i gdje?
Kako pribaviti zaposlenike?
Na koji se način osposobljavaju radnici?
Koji troškovi nastaju i kako uticati na njih?
PLANIRANJE
Utvrđivanje potreba za kadrovima predstavlja deo planske aktivnosti menadžera. To je prvi zadatak kadrovske funkcije, koji menadžeri treba da obave na osnovu obezbeđenih odgovora na sledeća pitanja;
Koji su poslovi neophodni za ostvarivanje ciljeva preduzeća?
Koliko radnika je potrebno za obavljanje utvrđenih poslova u preduzeću?
Proces utvrđivanja potrebâ za kadrovima se odvija u tri faze;
Analiza poslova
predstavlja prikupljanje, beleženje i razmatranje informacijâ o poslovima.
sastoji se u određivanju obaveza i odgovornosti na svakom radnom mestu.
utvrđivanje potrebnih kvalifikacija za uspešno obavljanje datih zadataka.
Opis poslova
predstavlja sadržaj obaveza i odgovornosti za jedno radno mesto.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]